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企业召开2016年7月份经济综合分析及经营研讨会

文章来源:办公室  发布时间:2016-09-27  浏览人数:8424

        2016年9月10日,澳门威尼24848网址(以下简称“企业”)召开了7月份经济综合分析及经营研讨会,全面总结了7月份工作取得的成绩和经验,分析查找存在的问题及原因,同时明确下半年经营工作目标。企业领导、各分子企业总经理、经营负责人、各项目经理部经理、经营负责人、企业总部各职能部门负责人参加了会议。

 

 

        上午召开的经济综合分析会上,经营管理部副经理扎西珍嘎同志汇报了企业2016年7月份经营情况报告;党委委员、经营负责人明玛同志就目前企业经营管理工作情况和问题作了汇报;各分子企业、项目部代表结合各自实际情况针对机构体制、人员、报表体系等方面存在的问题作了汇报。

 

        听取汇报后,党委委员、副总经理李福军同志和党委委员、财务负责人杨光辉同志结合企业实际,从市场开拓、应收账款的落实、资金管理、“营改增”等方面为下一步工作提出了具体要求。副董事长、党委副书记、总经理刘中刚同志强调:项目是企业利润的主要来源,项目经理要以身作则,加强对项目队伍的管理;各子企业、项目经理部要建立生产经营机构,安排专人负责生产经营工作,生产经营信息以简报的形式每月报至企业经营管理部;协作队伍履约保证金未交付的在九月份必须交齐,逾期未交付的,企业将追究相关负责人的责任。

 

        最后,董事长、党委副书记多吉罗布同志针对企业的建筑、建材和对外投资三大板块,总结分析了企业今年发展取得的成效和遇到的困难,并对下一步经营工作提出了新的具体要求。并强调作为“天路人”大家要讲规矩,企业任何人没有任何理由逾越企业制度,企业会议决定的事项要坚决实行;要讲大局,考虑问题要站在企业的高度,以企业利益为重,莫要“捡了芝麻丢了西瓜”;要讲贡献,从法律、制度和道德层面自我约束,自我改善,为企业做贡献。最后多吉罗布董事长借习总书记的“一个行动胜过一打纲领”呼吁:让全体员工大干一百天,努力把2016年的工作做得更好,圆满完成年度经营目标。

 

 

        下午召开经营研讨会,各项目经理部经理、企业总部相关职能部门负责人结合工作实际对企业制定的《建立合格分包商库的管理办法》、《分包招议标管理办法》、《经营资料档案管理》、《前期经济活动分析策划》、《工程索赔的起因、依据、基础资料及程序》5个讨论稿,进行了分析讨论并发表了各自的意见。

 

        在研讨会上,企业副董事长、党委副书记、总经理刘中刚同志强调:企业今后要加强投标策划工作,投标要有选择性,没有利润的项目不参与投标;同时加强项目经理各项能力的提升,企业将对项目经理进行分类评级;企业将继续完善健全各项管理制度,提交党政联席会审议通过后实施。

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